«Сумму действительно удалось собрать внушительную, и пойдут эти средства на четкие цели, — рассказывает Гулимова. — Например, на строительство перегрузочных станций и объектов обработки, утилизации, размещения и обезвреживания отходов в Бурятии и Иркутской области. Часть суммы также отправится на дотации компаниям, которые только встали на учет в реестр утилизаторов, часть — на меры поддержки, которые ППК „Российский экологический оператор“ оказывает участникам рынка. Оставшиеся деньги уйдут на обеспечение деятельности Росприроднадзора».
В теории средства, поступившие с экосбора, можно было потратить на разработку новых технологий по утилизации мусора. Однако Гулимова подчеркивает: проблема здесь не в том, что мы не знаем, как что-то переработать, а в том, что новые технологии крайне трудно внедрить в бизнес-процессы из-за их низкой рентабельности.
«Несмотря на то, какой большой рывок был произведен в сфере переработки текстиля, в мире не стало больше компаний, которые этим занимаются, — объясняет она. — Ожидания, что за эту работу заплатит покупатель итогового продукта, пока не оправдываются. Можно предположить, что главную роль здесь сыграет экологическая цель, и тогда эту деятельность можно как-то субсидировать, но кто станет спонсировать то, что коммерчески невыгодно? Причин этому много: сложная логистика, невысокая востребованность вторичного сырья, стабильность спроса, конкуренция с импортом, изменение производственных цепочек, которое требует вложений в новое оборудование».
«Несмотря на то, какой большой рывок был произведен в сфере переработки текстиля, в мире не стало больше компаний, которые этим занимаются, — объясняет она. — Ожидания, что за эту работу заплатит покупатель итогового продукта, пока не оправдываются. Можно предположить, что главную роль здесь сыграет экологическая цель, и тогда эту деятельность можно как-то субсидировать, но кто станет спонсировать то, что коммерчески невыгодно? Причин этому много: сложная логистика, невысокая востребованность вторичного сырья, стабильность спроса, конкуренция с импортом, изменение производственных цепочек, которое требует вложений в новое оборудование».